相信很多中小企业家被这一系列问题困扰
相信很多中小企业家被这一系列问题困扰已久。那么，这些问题的起源究竟何在?
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为什么企业制定的制度形同虚设，无人执行？
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为什么老板只要不到公司，管理就会混乱？
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为什么员工总在抱怨，发牢骚，想跳槽？
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为什么完美的营销计划总是无法落实？
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为什么企业人员储备、培养总是比公司发展速度慢一拍？
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为什么薪酬激励只能靠钱来维系?
企业没有操盘手、操盘手胜任力不足！
好的机制，重点在于打造内部驱动力
企业操盘手
所谓“操盘手”，就是制定战略与执行战略的人，是掌控企业生死存亡的关键岗位的核心人才。 企业操盘手的多少，决定了企业的旺盛程度。
企业要留住优秀的操盘手，需要深入研究分配机制，学会“分钱”。 与其BOSS一个人拼命工作、获得100%的利润，不如建团队，通过组织能力去获取更多利润，让企业规模和势能更强
发现系统经营之“悦”
近十年来，有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起，共同探寻企业经营之“悦”。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
长松企业操盘手为您深度解析
不仅告诉企业如何做，还教会企业辅导背后原理，便于举一反三
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分析影响企业操盘的三驾马车原理，阐述64人团队组合的奥妙；
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分析打通企业发展的“链、营”原理；
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分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型；
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分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度；
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分析企业目标构成，明确分配目标与方向；
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分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计；
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分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式；
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分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
企业操盘手的工具与价值
帮助企业获得健康的可持续性利润
- 1．企业产品没有竞争力:企业研发系统工具与任务责任工具的应用与考核
- 2．企业战略产品策划乱:企业前中后端产品及工程产品的策划
- 3．客户对产品满意度没有达到狂热:企业供应系统与流程规划
- 4、企业没有规划:企业目标规划与数字化表单应用
- 5．企业高管引进与管理难:企业高管薪酬与关键人才利益共同体建立
- 6．企业利润核算有问题:企业核算账
- 7．企业营销团队管理:企业营销薪酬工具与流程
- 8．企业责任不清:企业目标责任书的签订与管理
- 9．企业考核不清:企业绩效考核与素质要求的工具与方法
- 10.企业团队动力管理:企业团队工资结构与测算
- 11.企业营销业绩底下︰企业流程化营销的思路与工具
- 12.企业现金流不足:企业主动营销的原理与训练
- 13.企业人才不足:企业人才图与人才结构化管理的战略
- 14.企业股权混乱与战略不清:企业股权的四种办法与时机管理
课程特色
长松企业操盘手课程特色
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原理化
让企业团队学习到原理化、科学化的工具与流程
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实用化
我们坚持工具、流程、表单是课程的核心，总结为民营企业 帮助最大的十几个工具。
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应用化
企业家在中国听到的更具应用型的课程。一次通透，二次转化，三次企业升级
主讲老师
长松企业操盘手 主讲老师
贾长松先生
企业组织系统建设专家
长松科技股份董事长 《企业操盘手》首席授课老师 帮助国内上千家企业成功进行系统建设 拥有13年组织系统管理研究经验 30000余家民营企业咨询与研究案例 帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
适合谁听
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民营企业老板
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创业者
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公司核心高管
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企业股东
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家族企业继承人
期待相约
客户心声
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贪玩游戏
CEO-吴旭波
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四三九九网络
董事长-骆海坚
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Forgame集团
CEO-汪东风
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第七大道
董事长-孟书奇
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亿牛科技集团
董事长-黄凯
服务过的企业
业界公认:长松=系统
长松咨询,10年来只专注解决企业系统问题
现在就报名的四个理由
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长松咨询讲自己所徴,徴自己所讲,秉示“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么足真 的实战研讨咨询
02
长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多 年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货
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无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题 都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,技术官会 预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答)
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我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)