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目标难以实现老板每天忙得焦头烂额？
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面对经济大环境挑战老板束手无策？
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传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了？
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员工面对销量下滑无动于衷？
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员工面对浪费麻木不仁？
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员工面对利润下降事不关己？
造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
当我们企业受到价格市场与竞争影响的时候，售价不断下降、利润不断下降的，我们该如何解决?
没有解开的都死得很惨!
阿米巴-利润中心制经营模式
中国知名企业家口碑推荐的经营模式：
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张瑞敏
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任正非
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李东生
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李书福
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马云
什么是阿米巴
阿米巴由来
阿米巴中文名为变形虫，身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形。阿米巴灵活易变、独立生存能力强、抱团利他的生物特性启发了稻盛和夫，他将自己的经营模式被命名为阿米巴经营
在日本
稻盛和夫运用自己独创的阿米巴经营模式，一次次缔造经营奇迹!
稻盛和夫：阿米巴经营三大目的
在中国
李哲贤博士遵循稻盛经典框架，提出阿米巴中国化“五步十四法”，十七年来硕果累累!
李哲贤博士：阿米巴两大目标
李哲贤博士帮助中国企业打造世界500强
李博士的经营管理模式
我一辈子碰到两个贵人，其中一个就是李博士，我苦苦寻觅的29年的经营管理模式终于在李博士这里找到了，帮我们实现第五家 第六家世界500强。 ----杨寿海
全面学习引入李博士的新思想、新观念
“全面学习引入李博士的新思想、新观念帮助我们进入中国企业第一阵 营，把李博士引入的阿米巴经营与奇瑞创立的“小草房”精神，充分结合形成 我们奇瑞独特的经营管理模式， 我们以高山般的坚毅、大海般的情怀、冰山般 的意志、初恋般的热情更好的为客户服务。 ---- 尹同耀
《阿米巴-利润中心制经营模式-精华班》
解密阿米巴真相, 收获高盈利秘诀! 经过市场充分验证的中国式阿米巴
阿米巴经营”的基础逻辑模式
来之路, 已经不是变与不变的问题,而是谁比谁变得更快的问题!
王石、任正非、张瑞敏、马云、马化腾等众多行业巨头，在不同的个人与媒体场合中阐述着相同的内部变革方向：划小核算单位，独立开
阿米巴让经营问题迎刃而解
老板累,员工颓废,竞争烈,团队无激情, 人工涨,利润薄,商机少, 人难招,流失率大,原因在哪里?
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阿米巴的量化分权
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构建经营会计体系建立经营台账
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设计企业的产业模式
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设计人才的成长通道和激励氛围
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让人才有希望有激情
解决途径:经营进化
阿米巴将为企业带来七大变革
意识变革
分配变革
组织变革
财经变革
市场变革
效率变革
人才文化变
《阿米巴精华班》为企业带来的十大收益
《阿米巴精华班》
参课对象
老板、核心股东
企业高层管理
课程学习方式
目标：带着企业目标在学习中找差距;
措施：对标差距找措施;
执行：围绕措施说执行;
结果：围绕执行做结果;
《阿米巴精华班》主讲老师
期待相约
服务过的企业
业界公认:长松=系统
长松咨询,10年来只专注解决企业系统问题
现在就报名的四个理由
01
长松咨询讲自己所徴,徴自己所讲,秉示“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么足真 的实战研讨咨询
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长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多 年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货
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无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题 都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,技术官会 预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答)
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我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)