解放老板，用系统持续发展
企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用; 能够激活并驱动团队共同实现梦想。 一套科学有效的内部管理机制 给员工正确的：
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分权
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分钱
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分责
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分名
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分路
组织系统建设与实施需要五个阶段
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原理学习阶段
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方案制作阶段
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员工培训阶段
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进程导入阶段
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系统嵌入阶段
帮你轻松实现
好的机制，重点在于打造内部驱动力，让员工看到希望，并为之奋斗； 不好的机制形不成内部驱动力，只有靠外部的力量去作用、去驱使
责任下沉
利益内嵌
管理自循环
课程内容
组织系统研修会课程内容
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岗位责任分工部分职责设定,岗位工作分析
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绩效考核KPI绩效考核、OKR绩效考核、绩效考核流程、绩效与薪酬挂钩
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组织薪酬岗位价值评估、价，岗位价值评估、价组织薪酬、技术和项目组织薪酬、其他组织薪酬
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晋升体系员工生涯规划企业晋升通道设计、各类型岗位晋升标准
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招聘与培训体系企业人才梯队建设，任职资格体系、关键人才引进、招聘测评工具
课程收获
提升管理成熟度、利润增加
运用组织系统、实现扩张增长
掌握系统导入方案，落地的方式方法
战略制定、目标分解、团队激活
战略层面+执行层面，全面优化升级
解放老板，标准化系统运营
课程特色
主讲导师
让企业团队学习到原理化科学化的工具与流程
贾长松
刘文举
刘芸
适合谁听
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民营企业老板
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创业者
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公司核心高管
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企业股东
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家族企业继承人
期待相约
客户心声
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贪玩游戏
CEO-吴旭波
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四三九九网络
董事长-骆海坚
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Forgame集团
CEO-汪东风
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第七大道
董事长-孟书奇
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亿牛科技集团
董事长-黄凯
服务过的企业
业界公认:长松=系统
长松咨询,10年来只专注解决企业系统问题
现在就报名的四个理由
01
长松咨询讲自己所徴,徴自己所讲,秉示“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么足真 的实战研讨咨询
02
长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多 年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货
03
无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题 都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,技术官会 预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答)
04
我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)