企业管理的基本知识(管理者的七项基本能力)
2021-12-21 23:31:59
无论企业大小,企业管理其实包含两个维度的管理,或者说两件事情的管理。一是经营管理,二是运营管理。中国现在有众多的知名企业,这些知名企业的最高决策者对于如何做好企业管理,都有自己的一套价值观。华为公司的任正非在一次讲话中谈到对企业管理时,总结了一句话:管理第一,经营第二。这也是为什么任正非为什么在华为确立《华为基本法》;联想集团的柳传志的企业管理观,也曾经红极一时:搭班子、定战略、带队伍;阿里巴巴的马云当年在谈企业管理时,把柳传志先生的管理观“九个字”调整了一下顺序:定战略、搭班子、带队伍;福耀玻璃蔡德旺先生,对于企业管理的看法是“不信任何人,只相信制度”……而最近的一次任正非的讲话,在谈论企业管理时更是抛出了一个值得我们深思的观点:企业管理中的流程,就是把老大“杀掉”,老大要听流程的,要按照流程办事;公司的矿泉水不是老大自己想喝就喝,而是要自己买,因为流程才是老大。
由此我们可以看出,如何做好企业管理,连这些当今成功企业的大佬们都没有一个统一的标准答案,足以说明企业管理的特殊性非常强。为了能够比较准确地回答好题主的问题,我们只能再把维度提得高一点,站在企业管理的“圈子外”来谈如何做好企业管理。只有这样,才能更清楚做好企业管理的脉络是什么。
由于企业所在的行业相互间的巨大差异,由于企业规模、大小各自不同,企业发展所处的阶段各不相同,所以,我们无法按照一个标准来回答题主的问题。我们只能预设好企业的一些条件,才好下“嘴”去谈如何做好企业管理。我们总不能把微软的企业管理方法拿到一个刚刚成立的新企业去做管理;我们也不能把福耀玻璃的企业管理拿到华为公司去复制。
我们先把企业预设为三类企业:创业初期的小企业、成熟的企业、集团性的企业,并分别对这三种企业如何做好企业管理做一些探讨。
预设条件一:创业初期的小企业。
创业初期的小企业如何做好企业管理?